單項選擇題

高層管理在什么時候應該執(zhí)行定期項目審查（）

A、完成里程碑時
B、每一個生命周期階段結束時
C、客戶嚴重索賠時
D、項目經理因成本超支匯報時

你可能感興趣的試題

單項選擇題

你現在試圖利用當前項目的掙值進程報告來培訓軟件開發(fā)人員如何進行掙值計算。你計劃在自助餐廳的公告板上公布項目的結果，這樣就可以使團隊知道項目的進展情況。利用下面所列的當前的狀況數據，回答下面1‐4四個問題。PV=2，200美元EV=2，000美元AC=2，500美元BAC=10，000美元根據掙值分析，SV和上面所描述的項目狀況是（）

A.‐300美元；項目進程提前
B.+8，000美元，項目進程準時
C.+200美元，項目進程提前
D.‐200美元，項目進程延后

單項選擇題

為了評估在一個項目中是否需要進行趕工，項目經理應該首先計算（）

A、在趕工后每一個關鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度
B、對項目的關鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關鍵路徑的任務加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間
D、使用計劃評審技術估計每一個關鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計