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A.可行性研究階段
B.設(shè)計工作階段
C.建設(shè)準(zhǔn)備階段
D.竣工驗收交付使用階段
A.組織自己或以組織的名義
B.組織的顧客或者由其他人以顧客的名義
C.經(jīng)過認(rèn)可的外部獨(dú)立組織進(jìn)行
D.咨詢公司
A.PM是指在工程項目決策階段，項目管理企業(yè)為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性研究分析和項目策劃
B.PMC方式中，項目管理企業(yè)?般不需要承擔(dān)管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.PMC方式中，除完成PM的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計等工作
D.在PM方式中，項目管理企業(yè)需要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任
A.投資估算
B.修正估算
C.設(shè)計概算
D.施工圖預(yù)算
最新試題
工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加竣工驗收時，對現(xiàn)場驗收宜重點監(jiān)督的內(nèi)容有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，針對承包人提出的索賠，發(fā)包人僅限同時給于工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，分包人責(zé)任和義務(wù)包括（）。
項目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境主要包括（）。
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。
與依次施工和平行施工相比，建設(shè)工程組織流水施工的特點有（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》，下列質(zhì)量管理活動中，屬于顧客導(dǎo)向過程的是（）。
承包人采取的風(fēng)險應(yīng)對措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，編制項目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項目管理目標(biāo)；②規(guī)定項目管理措施；③編制項目資源計劃；④進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
根據(jù)軌跡交叉理論，造成安全事故的直接原因有（）。