A.戰(zhàn)略進(jìn)攻階段
B.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段
C.戰(zhàn)略計(jì)劃階段
D.戰(zhàn)略運(yùn)作階段
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A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
B.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
C.企業(yè)戰(zhàn)略的資源
D.企業(yè)戰(zhàn)略的控制
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.價(jià)格
A.產(chǎn)品
B.人員
C.資金
D.市場(chǎng)
A.目標(biāo)性原則
B.可行性原則
C.擇優(yōu)性原則
D.民主性原則
A.盈虧平衡分析又稱量本利分析法
B.盈虧平衡分析法的核心是找出盈虧平衡點(diǎn)
C.盈虧平衡分析法的基本原理是邊際分析理論
D.盈虧平衡分析法適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
最新試題
下列不屬于對(duì)外長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)的是（）。
企業(yè)人員形象主要表現(xiàn)為（）
財(cái)務(wù)管理的原則主要有（）
財(cái)務(wù)分析工作一般包括如下步驟：①確定財(cái)務(wù)分析的范圍，搜集有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料②分析原因，總結(jié)評(píng)價(jià)③選用適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，確定恰當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo)④評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性排序正確的是（）
與管理信息系統(tǒng)安全性相關(guān)的因素主要有（）。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)所預(yù)期要達(dá)到的成果與水平，從層次上分，一般分為（）
企業(yè)制度是企業(yè)組織行為規(guī)范的模式，大致包括企業(yè)的（）和企業(yè)管理制度等。
流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債融資管理的目標(biāo)是（）。
現(xiàn)金是盈利能力（）的資產(chǎn)。
新產(chǎn)品試制和鑒定的目的是檢驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝工作的（）使其符合要求，避免造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，為新產(chǎn)品的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。