A.有關(guān)績效考評的原理
B.現(xiàn)行的考評制度和考評技巧
C.績效考評的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
D.績效反饋面談的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
E.培訓(xùn)總結(jié)
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A.制定出科學(xué)合理，具體明確、切實(shí)可行的評價(jià)要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系
B.選擇恰當(dāng)?shù)目荚u工具和方法，強(qiáng)調(diào)績效管理的靈活性和綜合性
C.盡可能建立以行為和成果為導(dǎo)向的考評體系
D.采用360度考評方法
E.加強(qiáng)對考評者的培養(yǎng)訓(xùn)練
A.考評標(biāo)準(zhǔn)不明確
B.考評標(biāo)準(zhǔn)不具體
C.考評目標(biāo)不清晰
D.考評者培訓(xùn)不足
E.考評標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范
A.掌握全面數(shù)據(jù)資料
B.進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地評價(jià)
C.事前了解相關(guān)資料
D.事后了解相關(guān)資料
E.事中了解相關(guān)資料
A.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔涗浿贫?br/>B.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要制定得詳細(xì)、具體、明確
C.對考評者適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，提高考評的技巧技術(shù)水平
D.使用強(qiáng)迫分步法
E.考評者必須掌握全面數(shù)據(jù)資料
A.選擇排列法
B.關(guān)鍵事件法
C.行為觀察法
D.目標(biāo)管理法
E.合成考評法
最新試題
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
利益相關(guān)者評價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。