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單項選擇題績效管理是以（）戰(zhàn)略為導向，目的是確保組織的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)

A、管理
B、持續(xù)
C、組織
D、指導

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1.單項選擇題 某集團公司的總部在美國，歐洲、加拿大、臺北、上海、深圳都有分公司，在東莞有3家工廠，這家企業(yè)的績效管理做得非常不錯。他們的訣竅在哪里？其實沒有什么訣竅，就是董事長非常重視，對公司戰(zhàn)略目標定得非常清晰：為了全球化經(jīng)濟，中國制造而振興。非常不錯，根據(jù)這個目標，公司的總經(jīng)理，要根據(jù)這個要求來制定其個人目標。
對于績效輔導說法錯誤的是（）？

A、績效輔導階段是績效計劃的整個實施階段
B、主要的責任承擔者顯然是員工
C、與員工的直接上級無關

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2.單項選擇題某集團公司的總部在美國，歐洲、加拿大、臺北、上海、深圳都有分公司，在東莞有3家工廠，這家企業(yè)的績效管理做得非常不錯。他們的訣竅在哪里？其實沒有什么訣竅，就是董事長非常重視，對公司戰(zhàn)略目標定得非常清晰：為了全球化經(jīng)濟，中國制造而振興。非常不錯，根據(jù)這個目標，公司的總經(jīng)理，要根據(jù)這個要求來制定其個人目標。對于工作流程圖分析的操作步驟，正確的是（）

A、目的分析，地點分析，順序分析，人員分析，方法分析
B、地點分析，目的分析，順序分析，人員分析，方法分析
C、人員分析，目的分析，順序分析，方法分析，地點分析

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3.單項選擇題某大型國有企業(yè)的管理人員在同下屬企業(yè)的經(jīng)營者設定績效目標時深感頭痛，該企業(yè)的管理人員希望咨詢公司幫助他制定能自動設定經(jīng)營績效目標的公式，這樣，企業(yè)管理人。員不必每年同下屬企業(yè)經(jīng)營者玩“貓捉老鼠”的游戲。在企業(yè)中可能會出現(xiàn)這樣的情況“員工被選拔到自己不稱職，不勝任的崗位上，這種情況沒有遵循科學選拔的（）原則。

A、建立以職位為基礎的晉升階梯
B、未對招聘的有效性進行檢測
C、業(yè)績與能力的有效統(tǒng)一
D、招聘篩選的參考

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4.單項選擇題某大型國有企業(yè)的管理人員在同下屬企業(yè)的經(jīng)營者設定績效目標時深感頭痛，該企業(yè)的管理人員希望咨詢公司幫助他制定能自動設定經(jīng)營績效目標的公式，這樣，企業(yè)管理人。員不必每年同下屬企業(yè)經(jīng)營者玩“貓捉老鼠”的游戲。屈從對方意愿，壓制或犧牲自己的利益及醫(yī)院的沖突處理策略是（）

A、屈從對方意愿，壓制或犧牲自己的利益及醫(yī)院的沖突處理策略是
B、遷就策略
C、回避策略

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5.多項選擇題跟朋友在路邊一個不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我們就順便和小老板聊了會兒。談及如今的生意，老板感慨頗多，他曾經(jīng)輝煌過，于蘭州拉面最紅的時候在鬧市口開了家拉面館，日進斗金??！后來卻不做了。朋友心存疑慮地問他為什么。“現(xiàn)在的人心眼賊著呢！”老板說，“我當時雇了個會做拉面的師傅，但在工資上總也談不攏”?！伴_始的時候為了調動他的積極性我們是按銷售量分成的，一碗面給他5毛的提成，經(jīng)過一段時間，他發(fā)現(xiàn)客人越多他的收入也越多，這樣一來他就在每碗里放超量的牛肉來吸引回頭客”，“一碗面才六塊，本來就靠個薄利多銷，他每碗多放幾片牛肉我還賺哪門子??！”“后來看看這樣不行，錢全被他賺去了！就換了種分配方式，給他每月發(fā)固定工資，工資給高點也無所謂，這樣他不至于多加牛肉了吧？因為客多客少和他的收入沒關系?！薄暗悴略趺粗?？”老板有點激動了，“他在每碗里都少放許多牛肉，把客人都趕走了！”“這是為什么？”現(xiàn)在開始輪到我們激動了?！芭Ｈ獾姆至可?，顧客就不滿意，回頭客就少，生意肯定就清淡，他（大師傅）才不管你賺不賺錢呢，他拿固定的工錢巴不得你天天沒客人才清閑呢！”啊！結果一個很好的項目因為管理不善而黯然退出市場，盡管被管理者只有一個。從上述案例來分析以下哪幾點是必要的？（）

A、調動員工積極性是沒必要的
C、員工在工作中的績效表現(xiàn)是企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展目標的首要因素
B、挖掘他們的創(chuàng)造潛力，持續(xù)地提高他們的績效水平，都是十分重要的
D、秋后算帳是必需的

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