A、強(qiáng)化健康向上的主流健康導(dǎo)向
B、形成適度的自我價(jià)值觀
C、反擊不合理的信念
D、推行享樂主義
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A、組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)有力的促進(jìn)組織內(nèi)部關(guān)系的穩(wěn)定、持久和有序
B、組織結(jié)構(gòu)有益于管理者對(duì)組織進(jìn)行管理和控制
C、促使組織成員更好的合作,以完成組織目標(biāo)
D、組織結(jié)構(gòu)是組織變革的基礎(chǔ)工程
A、組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)有力的促進(jìn)組織內(nèi)部關(guān)系的穩(wěn)定、持久和有序
B、組織結(jié)構(gòu)有益于管理者對(duì)組織進(jìn)行管理和控制
C、促使組織成員更好的合作,以完成組織目標(biāo)
D、組織結(jié)構(gòu)是組織變革的唯一工程
A、環(huán)節(jié)
B、環(huán)境
C、程序
D、人員
A、七種
B、八種
C、九種
D、十種
A、平等原則
B、誠(chéng)信原則
C、尊重原則
D、依賴原則
最新試題
很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題,你認(rèn)為哪個(gè)不可能發(fā)生?()
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中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題()
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工作分析又稱()分析或職務(wù)分析
沖突具體可以分為()
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