A、聯(lián)合了多個性質相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產品或者進行生產經(jīng)營活動，提供產品和服務，形成集體優(yōu)勢
B、協(xié)調各事業(yè)部的生產經(jīng)營活動，有效地加強了各事業(yè)部之間的聯(lián)系與合作，避免了各事業(yè)部之間的盲目的惡性競爭
C、超事業(yè)部制大大加強了企業(yè)的靈活性和適應性
D、減輕了公司總經(jīng)理的負擔，使其能夠將更多的精力集中在研究企業(yè)戰(zhàn)略方針的制定以及重大管理問題等方面