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單項選擇題在項目執(zhí)行期間，團隊識別到幾個變更請求，其中包括項目成功所需的功能，這些功能未能包含在需求跟蹤矩陣中。若要避免這種情況，項目經(jīng)理事先應該做什么？（）

A.創(chuàng)建工作分解結構（WBS）
B.定義范圍
C.核實范圍
D.控制范圍

1.單項選擇題供應商不斷延遲向項目管理團隊提交狀態(tài)報告。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.向該供應商發(fā)送一封警告信，并暫停向他們付款
B.修改檢查和采購管理計劃
C.提交請求以變更供應商的范圍
D.制定風險應對計劃

2.單項選擇題一個關鍵的項目決策需要所有相關方的支持。項目經(jīng)理現(xiàn)在得知之前未識別到一名關鍵相關方。項目經(jīng)理應該做什么來防止這個問題成為項目進展和成功的障礙？（）

A.審查相關方登記冊
B.與項目發(fā)起人會面
C.更新相關方參與評估矩陣
D.定期及時審查溝通策略

3.單項選擇題項目經(jīng)理在安排一次站會時得知，為項目采購的產(chǎn)品和選定的的軟件版本不兼容，需要進行大量操作才能使產(chǎn)品兼容。項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.向項目團隊成員發(fā)送一封電子郵箱指示他們加班工作以滿足截止日期
B.執(zhí)行根本原因分析，并更新項目文件
C.與團隊開會以確定合適的糾正措施
D.將該問題通知所有相關方，并提交變更請求

4.單項選擇題在項目的用戶驗收測試得到批準后，所有關鍵用戶都將被替換。只有在新的關鍵用戶接受項目可交付成果的培訓之后，項目才能完成。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.遵循變更管理計劃
B.計劃培訓活動
C.將該問題上報給項目發(fā)起人
D.遵循資源管理計劃

5.單項選擇題由于經(jīng)濟問題，客戶取消了一個僅完成三個階段中的第一個階段的項目。在執(zhí)行實施整體變更控制過程后，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.審查范圍基準
B.應用監(jiān)管風險過程
C.更新經(jīng)驗教訓知識庫
D.解散項目團隊