單項選擇題

【案例分析題】

甲公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。

業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表，為了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是（）。

A.繪制結(jié)構(gòu)圖
B.明確合同關(guān)系
C.詳細分解相關(guān)管理任務(wù)
D.確定管理職能
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