某火力發(fā)電廠由國家投資建設，工程總投資額50000萬元。建設單位以EP的承包形式進行了邀請招標，共有A、B、C、D、E五家承包商經(jīng)考察符合投標資格，并參與投標，評標委員會由八人組成，全部由建設單位的領導和一名工程技術人員組成。在評標過程中，發(fā)現(xiàn)E公司的企業(yè)資質(zhì)與考察時不符，只有安裝總承包一級。A公司雖實力較強但報價偏高，評委與其協(xié)商讓其總價下浮5%。遭到A公司拒絕。
評標答疑過程中還發(fā)生下列事件：
事件1：當評委問B公司如何進行設備監(jiān)造時，B公司僅從選擇派有資質(zhì)的專業(yè)技術人員駐廠監(jiān)造，并認真進行出廠前設備的驗收、包裝和發(fā)運進行回答，當問及監(jiān)造大綱還應包括哪些內(nèi)容時，B公司無以對答。
事件2：C公司講到一臺主要設備吊裝方案時，擬本次采用兩臺80t汽車吊抬吊，設備最重件凈重80噸，C公司計算出的計算載荷是96.8噸，正好與兩臺吊車站最佳站位時的額定滿負荷相等。遭到評委的質(zhì)疑。

某火力發(fā)電廠由國家投資建設，工程總投資額50000萬元。建設單位以EP的承包形式進行了邀請招標，共有A、B、C、D、E五家承包商經(jīng)考察符合投標資格，并參與投標，評標委員會由八人組成，全部由建設單位的領導和一名工程技術人員組成。在評標過程中，發(fā)現(xiàn)E公司的企業(yè)資質(zhì)與考察時不符，只有安裝總承包一級。A公司雖實力較強但報價偏高，評委與其協(xié)商讓其總價下浮5%。遭到A公司拒絕。
評標答疑過程中還發(fā)生下列事件：
事件1：當評委問B公司如何進行設備監(jiān)造時，B公司僅從選擇派有資質(zhì)的專業(yè)技術人員駐廠監(jiān)造，并認真進行出廠前設備的驗收、包裝和發(fā)運進行回答，當問及監(jiān)造大綱還應包括哪些內(nèi)容時，B公司無以對答。
事件2：C公司講到一臺主要設備吊裝方案時，擬本次采用兩臺80t汽車吊抬吊，設備最重件凈重80噸，C公司計算出的計算載荷是96.8噸，正好與兩臺吊車站最佳站位時的額定滿負荷相等。遭到評委的質(zhì)疑。

某建設投資方對一國家大型能源建設工程項目是否進行投資建設進行了項目前期策劃與研究。從投資安全的角度出發(fā)，投資方通過大量的市場調(diào)研和需求分析，形成以下共識：該項目市場投資前景很好，社會需求量大，也是國家積極支持的建設行業(yè)領域，項目投資成功的概率很大，投資是可行的合理的，擬決定進行投資建設。
基于以上分析研究，將對該項目的情況分析、問題定義、提出的目標系統(tǒng)，形成了書面文件。但項目的投資建設也存在若干風險。決策層分析后認為，項目雖然有風險，但投資回報率高，如果采取合理建設項目風險管理措施，是可以規(guī)避風險的。因此決定風險自留，針對建設項目施工安裝中的發(fā)生概率較大的風險，采用投保的方式進行轉移，針對在預計的工程施工期間，發(fā)生材料、勞動力大幅度漲價的可能性，決定在日后與施工方簽訂的總承包合同中采用固定總價合同的形式，以規(guī)避該風險。
對于本工程中可能存在工程施工階段的某些風險，決策層認為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)。