A.匿名性
B.反饋性
C.收斂性
D.實名性
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A.認(rèn)知
B.勸說
C.決策和實施
D.確認(rèn)
A.競爭
B.協(xié)同
C.伙伴
D.角色扮演
A.系統(tǒng)性原則
B.實事求是原則
C.循序漸進(jìn)原則
D.少數(shù)服從多數(shù)原則
A.個人對團(tuán)隊成長的源泉效應(yīng)
B.團(tuán)隊對個人成長的土壤效應(yīng)
C.個人成長對團(tuán)隊成長的積累效應(yīng)
D.個人對團(tuán)隊成長的土壤效應(yīng)
A.團(tuán)隊成員的自我實現(xiàn)和個人興趣
B.團(tuán)隊的創(chuàng)新文化、共同愿景及價值取向的變化
C.科技進(jìn)步與團(tuán)隊創(chuàng)新相互促進(jìn)
D.社會政治經(jīng)濟(jì)制度的變革會為團(tuán)隊運行提供機(jī)會
最新試題
團(tuán)隊成員一般分為6種類型，包括（）。
通過對團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊成員溝通。對他而言，團(tuán)隊溝通最重要的功用就是（）
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團(tuán)隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。
設(shè)立團(tuán)隊目標(biāo)需要注意的問題包括（）。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。
團(tuán)隊一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。