A.創(chuàng)新技術(shù)的先進(jìn)性
B.創(chuàng)新經(jīng)濟的合理性
C.創(chuàng)新最優(yōu)、最美
D.創(chuàng)新的整體效果性
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A.中國夢強調(diào)不搞對外掠奪擴張
B.中國夢不把國內(nèi)矛盾轉(zhuǎn)嫁到國外
C.中國夢不搞冷戰(zhàn)對抗，也不依賴所謂的西方“扶持”
D.“中國夢”僅僅只是屬于中國自己的“小夢”
A.演說
B.正式的一對一討論或小組討論
C.非正式的討論
D.傳聞或小道消息的傳播
A.自由聯(lián)想
B.延遲批判
C.追求一定的數(shù)量
D.探索、研究、組合和改進(jìn)設(shè)想
A.信任
B.寬容
C.溝通
D.尊重
A.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法
B.場景還原法
C.角色扮演法
D.互動小組法
最新試題
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
該案例旨在說明在團(tuán)隊建設(shè)中哪個方面非常重要？（）
團(tuán)隊決策的依據(jù)包括（）。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬，先表揚，再批評，再表揚的批評方法是（）。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團(tuán)隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。