團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。

團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心，重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。

強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。

理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。

團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。

從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）

社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。

上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）

從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）    

該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）