A.團(tuán)隊(duì)精神
B.團(tuán)隊(duì)價(jià)值
C.團(tuán)隊(duì)信任氣氛
D.團(tuán)隊(duì)規(guī)范
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A.都要建立一個(gè)完成某項(xiàng)任務(wù)的人際關(guān)系網(wǎng)
B.兩者都是不完整的行為體系
C.都要保證任務(wù)能完成，能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
D.兩者都要經(jīng)常做決定
A.水平距大/感情距小
B.水平距大/感情距大
C.水平距小/感情巨大
D.水平距小/感情距小
A.薪酬
B.心理感受
C.感覺自己在團(tuán)隊(duì)中無所事事
D.對自己定位不準(zhǔn)確，和無法突破自我
A.說與做
B.規(guī)劃與運(yùn)行
C.獎(jiǎng)與懲
D.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)
A.合理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)
B.清晰的主題目標(biāo)
C.協(xié)同工作的能力
D.和諧的成員關(guān)系和自我介入模式
最新試題
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。
按信息掌握程度，決策分為（）。
該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說法正確的一項(xiàng)是（）
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心，重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。