A、菲爾德法
B、名義群體法
C、頭腦風(fēng)暴法
D、電子會議法
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A、技術(shù)能力
B、人事能力
C、管理能力
D、設(shè)計(jì)能力
A、求知欲
B、堅(jiān)定的意志
C、創(chuàng)新精神
D、寬大胸懷
A、智慧
B、精神
C、精力
D、意志力
A.是團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
B.嚴(yán)守分工，盡職盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)
C.見賢思齊、珍惜榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)
D.協(xié)作高效，戰(zhàn)斗性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
A.驅(qū)動功能
B.激勵功能
C.整合功能
D.導(dǎo)向功能
最新試題
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括（）。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是（）
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團(tuán)隊(duì)來說，激勵大家多作分配性努力為正確。
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。