通過對團隊目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）

該案例旨在說明在團隊建設(shè)中哪個方面非常重要？（）

高效團隊具有（）的特征。

增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。

團隊一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學(xué)科的有關(guān)專家，組成團體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。

根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。

在現(xiàn)實決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實施后果。

（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。

按信息掌握程度，決策分為（）。