A、合作障礙
B、思維障礙
C、缺乏創(chuàng)新
D、缺乏信任
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A、樹立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
B、引入競爭機(jī)制
C、強(qiáng)化執(zhí)行力文化建設(shè)
D、注重溝通激勵(lì)建設(shè)
A、發(fā)現(xiàn)
B、發(fā)展
C、發(fā)明
D、開發(fā)
A、組建階段
B、執(zhí)行階段
C、激蕩階段
D、修整階段
A、靈活性
B、創(chuàng)造性
C、魅力
D、膽識
A、團(tuán)隊(duì)文化
B、核心競爭力
C、團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)
D、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
最新試題
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評下屬，先表揚(yáng)，再批評，再表揚(yáng)的批評方法是（）。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實(shí)施后果。
（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
通過對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
按信息掌握程度，決策分為（）。