A、獎(jiǎng)勵(lì)
B、激勵(lì)
C、溝通
D、需要
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A、合作攻堅(jiān)
B、分工明確
C、團(tuán)結(jié)合作
D、目標(biāo)明確
A、才能
B、創(chuàng)新能力
C、優(yōu)勢(shì)
D、技能
A、開拓精神
B、創(chuàng)新精神
C、創(chuàng)新思想
D、創(chuàng)造力
A、實(shí)踐
B、創(chuàng)新
C、幻想
D、創(chuàng)造
A、溝通
B、傾聽
C、決策
D、誠(chéng)信
最新試題
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說法正確的一項(xiàng)是（）
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。
（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。