多項(xiàng)選擇題組織創(chuàng)新過程是一個(gè)系統(tǒng)，會(huì)受到（）的影響和制約

A、組織內(nèi)部個(gè)體創(chuàng)新特征
B、群體創(chuàng)新特征
C、組織特征
D、整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境


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1.多項(xiàng)選擇題團(tuán)隊(duì)溝通技巧包括（）

A、有效聽的技巧
B、有效訴策略和技巧
C、使交談順暢進(jìn)行的技巧
D、團(tuán)隊(duì)決策溝通技巧

2.多項(xiàng)選擇題創(chuàng)造能力的培養(yǎng)概括為以下幾個(gè)方面（）

A、凡事質(zhì)疑
B、擴(kuò)張思考的廣度
C、擴(kuò)張思考的寬度
D、右腦思考法

3.多項(xiàng)選擇題執(zhí)行者一般的表現(xiàn)為的哪幾個(gè)層次上。（）

A、最高執(zhí)行者
B、中層執(zhí)行者
C、直接執(zhí)行者
D、決策層

4.多項(xiàng)選擇題正職的職位意識(shí)主要有以下幾點(diǎn)（）

A、整合力量，凝聚班子。搞好班子的團(tuán)結(jié)
B、集思廣益，綜合意志。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不在于自己有什么主張，而在于把大家的主張集合起來，整合好，這是關(guān)鍵，你是代表大家意志的人
C、溝通價(jià)值，協(xié)調(diào)利益。正職更重要是把各種利益安排好、協(xié)調(diào)好、調(diào)整好，把你的主張與大家溝通，讓大家理解
D、尋求支持，協(xié)調(diào)外部。一把手要尋求其他部門對(duì)你這部門的理解和支持，協(xié)調(diào)和其他部門的關(guān)系

5.多項(xiàng)選擇題實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新服務(wù)的基本要求（）

A、深入研究創(chuàng)新服務(wù)的組織組建、運(yùn)作和發(fā)展的客觀規(guī)律，分析現(xiàn)有機(jī)制的弊端，這是提升制度創(chuàng)新服務(wù)力的基礎(chǔ)
B、組織制度的制定，必須以反映組織發(fā)展的客觀規(guī)律為前提
C、把科學(xué)的組織創(chuàng)新服務(wù)制度內(nèi)化為正常的組織創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，必須有正反兩方面的激勵(lì)措施，并能長期堅(jiān)持
D、有了科學(xué)的組織創(chuàng)新服務(wù)制度也不能產(chǎn)生合理的組織創(chuàng)新服務(wù)力