A、統(tǒng)一性原則
B、協(xié)調(diào)性原則
C、多樣性原則
D、主導(dǎo)性原則
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A.決策、管理和執(zhí)行
B.決策、控制和執(zhí)行
C.決策、制度和執(zhí)行
D.決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行
A、決策不恰當(dāng)
B、激勵不充分
C、企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練
D、團(tuán)隊(duì)精神不足
A、戴爾采取的是分銷模式的流程
B、戴爾組織結(jié)構(gòu)非常扁平
C、在戴爾總裁下的副總裁很少
D、戴爾組織結(jié)構(gòu)中中間的層次也很少
A、執(zhí)行有2種基本形式：被動執(zhí)行和主動執(zhí)行
B、執(zhí)行力，是組織決策進(jìn)入實(shí)施階段時的過程
C、執(zhí)行，是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力
D、把組織管理分成2個層次，即決策層、操作層
A、組織的可持續(xù)發(fā)展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的開始
B、競爭越是激烈，組織發(fā)展越迅速
C、沒有創(chuàng)新的組織必然走向僵化和死亡
D、市場會飽和，觀念也會飽和
最新試題
“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個組織的（）。
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問題；避免工作失誤；強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì)，提升競爭力；出現(xiàn)問題時，能迅速查出問題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。
有效提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要（）。
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題，包括（）。
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是（）。
一個有執(zhí)行力的組織，應(yīng)該堅(jiān)守的核心價值有（）。
決策目標(biāo)制定前未做好（），制定后出現(xiàn)反覆，朝令夕改，無所遵行，容易造成資源浪費(fèi)。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。
創(chuàng)新環(huán)境包括（）方面。