A.美國
B.德國
C.韓國
D.日本
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A、建設(shè)性重推
B、破壞性沖突
C、實(shí)質(zhì)性沖突
D、目標(biāo)性沖突
A、靜態(tài)目標(biāo)
B、長期目標(biāo)
C、單元目標(biāo)
D、多元目標(biāo)
A、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
B、長期目標(biāo)
C、動(dòng)態(tài)目標(biāo)
D、多元目標(biāo)
A、原處分決定單位
B、原處分決定單位的主管部門或同級事業(yè)單位人事綜合管理部門
C、所在地政府
D、上級政府
A、判斷力
B、背離度
C、忠誠度
D、獎(jiǎng)賞度
最新試題
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
面對領(lǐng)導(dǎo)的批評時(shí),一般的,解釋、反駁,可以等()小時(shí)以后再進(jìn)行。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動(dòng);服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動(dòng);服務(wù)管理體制的變動(dòng);服務(wù)管理行為的變動(dòng)。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括:()
“千忙萬忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
自信常見的行為包括()。
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是()。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
一個(gè)有執(zhí)行力的組織,應(yīng)該堅(jiān)守的核心價(jià)值有()。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有:不知執(zhí)行為何物;執(zhí)而不行;執(zhí)行受阻。