最新試題
確認一件事情是否為“急”,標準是()。
充分解釋和介紹組織目標和部門目標是制定下屬目標的第()步。
判斷事情的輕重標準是()。
管理看板的開發(fā)步驟是()。
目標對話首先應當充分了解雙方的()。
為化解下屬阻力,管理者應當將目標和()統(tǒng)一起來。
建立下屬目標時,應當由()提出相應工作標準。
以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率?()
在下屬自我設定了目標之后,管理者緊接著應當()。
下列哪些選項是下屬對工作追蹤的抵制的原因?()