A、企業(yè)從上至下的溝通系統(tǒng)可以確保員工收到全面的信息
B、企業(yè)大多數(shù)向員工提供原始信息
C、息溝通的失真及損耗會導致執(zhí)行力的降低
D、企業(yè)向員工提供加工了的信息，減弱了員工自行推理企業(yè)戰(zhàn)略的積極性與能力
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A、服從法則是指員工要以服從為天職
B、冠軍法則是指做自己擅長的，上帝助你成功
C、裸奔法則是指沒有退路就是出路
D、目標法則是指在過程中動態(tài)矯正，先開槍再瞄準
A、提出
B、分析
C、解決
D、擱置
A、滿意度
B、精確度
C、速度
D、力度
A、其本人是否有良好的工作方式與習慣
B、是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具
C、是否有正確的工作思路與方法
D、是否具有執(zhí)行力的管理風格與性格特質(zhì)
A、理念
B、態(tài)度
C、能力
D、平臺
最新試題
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是（）
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細胞。
“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。
促進控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進；授權(quán)不授責；對身兼管理責任的人進行監(jiān)督；澄清觀點明確任務(wù)。
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題，包括（）。
管理的杠桿在于（）。
提高執(zhí)行力是實現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
在一個組織中，崗位與角色是（）
執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有：（）
執(zhí)行有兩種基本形式：（）（）。