A.利益整合原則
B.目標(biāo)激勵(lì)原則
C.內(nèi)在激勵(lì)原則
D.積極激勵(lì)為主的原則
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A.多方溝通
B.問卷調(diào)查
C.與員工進(jìn)行心靈溝通
D.深入了解公司人員的全部情況
A.“中介式思維”
B.“發(fā)散式思維”
C.“獨(dú)創(chuàng)性思維”
D.“兩極式思維”
A.利益整合原則
B.目標(biāo)激勵(lì)原則
C.內(nèi)在激勵(lì)原則
D.鼓勵(lì)創(chuàng)新的容錯(cuò)原則
A.工作的自主性
B.工作創(chuàng)造性
C.工作挑戰(zhàn)性
D.工作任務(wù)完整性
A.威脅的激勵(lì)
B.獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)
C.個(gè)人發(fā)展的激勵(lì)
D.關(guān)系型的激勵(lì)
最新試題
水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度,水平距大靠學(xué)習(xí),感情距小主要靠()。
按信息掌握程度,決策分為()。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括()。
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括()。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解,有利于()
在現(xiàn)實(shí)決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測到各種方案的實(shí)施后果。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是()
()指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。