A、適應(yīng)與堅(jiān)持都是發(fā)展的需要
B、適應(yīng)與堅(jiān)持都是生存的需要
C、適應(yīng)是發(fā)展的需要,堅(jiān)持是生存的需要
D、適應(yīng)是生存的需要,堅(jiān)持是發(fā)展的需要
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A、改革、改善組織的管理方式
B、發(fā)揮員工的潛能和積極性
C、促進(jìn)員工和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
D、員工和組織的需求分析
A.找出對(duì)完成目標(biāo)有決定性影響的因
B.分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)
C.編排行動(dòng)的合理順序
D.決定每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人和每一階段的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
A、確認(rèn)并界定各個(gè)關(guān)鍵因素
B、確定施政目標(biāo)
C、年度報(bào)告與績(jī)效分析
D、協(xié)調(diào)手段策略與目標(biāo)
A、對(duì)效率的追求
B、對(duì)未來的謀劃
C、對(duì)未來的向往
D、價(jià)值觀的體現(xiàn)
A.組織與外部交集者
B.組織與合作方
C.領(lǐng)袖與執(zhí)行者
D.上級(jí)與下級(jí)
最新試題
需要注重追蹤的幾大立足點(diǎn)()。
會(huì)議中浪費(fèi)時(shí)間的兩種情況有()。
常用的目標(biāo)分解方法有()。
時(shí)間組合包括:()。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù),而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。
時(shí)間管理的功能:()、()、工業(yè)時(shí)代、()。
用好碎片化時(shí)間()。
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績(jī)效考核的工作,就必須遵循績(jī)效考核()的基本原則。
管理越細(xì)越好。
()技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度,使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng),免去很長(zhǎng)的過渡時(shí)間。