A.項目執(zhí)行經(jīng)理
B.分包項目負(fù)責(zé)人
C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.分包單位授權(quán)技術(shù)人員
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A.成果類型及名稱
B.完成責(zé)任人
C.完成時間
D.以上均是
A.投標(biāo)時采用盤扣式腳手架,現(xiàn)為節(jié)約成本,在滿足安全需求的條件下采用扣件式腳手架
B.設(shè)計某墻面做法為抹灰+膩子+防霉涂料,實際墻面控制較好,垂直平整度<4mm,從而未做抹灰
C.地下水匱乏的巖土地基地區(qū),原工程設(shè)計無地下室底板,通過修改設(shè)計圖紙增加底板,但實際未實施
D.通過部署優(yōu)化,將流水段增加為原組織的2倍,較原計劃工期提前實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂2個月
A.項目總工
B.項目經(jīng)理
C.方案編制人
D.以上均有職責(zé)
施工圖下發(fā)后,對于以下管理動作,正確的管理流程是()。
①圖紙會審
②接收登記
③技術(shù)復(fù)核
④組織讀圖
⑤提出疑問
⑥形成紀(jì)要
A.②⑤④①③⑥
B.②④⑤①⑥③
C.④⑤①⑥②③
D.④⑤②①⑥③
A.底板鋼筋設(shè)計間距100mm,按照105mm間距安裝
B.一級抗震框架梁箍筋加密區(qū)按照500和2Hb取小值
C.剛性層鋼筋設(shè)計值為HRB4008mm@200mm,實際按照HPB3008mm@200mm實施
D.通過算量軟件節(jié)點(diǎn)設(shè)置,比標(biāo)準(zhǔn)圖算量提高鋼筋含量100t
最新試題
推行全面預(yù)算管理的意義包括()
專項預(yù)算可編制以下哪些科目預(yù)算()
以下不屬于全面預(yù)算管理原則的是()
收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計已收賬款。()
以下不是從主數(shù)據(jù)系統(tǒng)直接同步到預(yù)算系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)的是()
()是公司全面預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)
預(yù)算分析的內(nèi)容包含()
各項費(fèi)用應(yīng)自發(fā)票開具之日起()報銷。
局為高新技術(shù)企業(yè),高新技術(shù)企業(yè)所得稅適用稅率為()
費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以預(yù)算期經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益等為基礎(chǔ),依據(jù)各項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、開支規(guī)定等,按零基預(yù)算的方法,采取()相結(jié)合的方式進(jìn)行編制。