成本管理部負責(zé)組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。

成本管理部負責(zé)組織商務(wù)采購部門、工程管理部門、設(shè)計管理部門、前期開發(fā)部門編制《項目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項。

招標(biāo)采用（）制度，并于最后一輪開標(biāo)前，由成本管理部出具。

開放日停止點檢查進行時間在（）。

（）負責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項目現(xiàn)場實施。

根據(jù)《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集，并組織技術(shù)評委進行評審，負責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是（）

不同期土地獲得價款按照（）分攤。

不同階段目標(biāo)成本的確定應(yīng)以達到總部規(guī)定的收益指標(biāo)為前提，產(chǎn)品定位無變化的情況下，后一階段的目標(biāo)成本總額不得突破前一階段目標(biāo)成本總額，且項目收益指標(biāo)CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標(biāo)為準(zhǔn)）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。

（）是以項目目標(biāo)成本及限額設(shè)計指標(biāo)為依據(jù)，按專業(yè)將項目開發(fā)過程中的成本在各職能部門所建立的、分工負責(zé)控制成本的管理方式，是成本管理控制體系的重要組成部分。

項目交房期間，項目工程部應(yīng)啟動《項目工程復(fù)盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內(nèi)完成。