A.向客戶提交變更請(qǐng)求記錄這些變更
B.實(shí)施整體變更控制過程
C.與客戶一起審查變更管理計(jì)劃
D.停止所有工作，減輕這些變更對(duì)成本、時(shí)間和質(zhì)量的影響
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A.需求管理計(jì)劃
B.相關(guān)方參與計(jì)劃
C.溝通管理計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
A.識(shí)別并評(píng)估任何項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人為項(xiàng)目規(guī)劃提供額外資金
C.與職能經(jīng)理討論潛在的計(jì)劃外風(fēng)險(xiǎn)
D.關(guān)注按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目
A.震蕩階段
B.形成階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段
A.拜訪客戶以確保己為關(guān)鍵客戶相關(guān)方識(shí)別到所有溝通渠道
B.執(zhí)行相關(guān)方分析并進(jìn)行詳細(xì)的需求會(huì)議
C.立即識(shí)別在該項(xiàng)目上工作的最佳資源
D.與己經(jīng)成功向客戶交付的外部供應(yīng)商簽訂合同
A.制定責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.要求發(fā)起人獲得相關(guān)方的支持
C.與相關(guān)方開會(huì)展示該項(xiàng)目
D.更新相關(guān)方登記冊(cè)，添加這項(xiàng)信息
最新試題
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）