單項選擇題項目經(jīng)理加入一個己經(jīng)在進行當(dāng)中的項目。質(zhì)量審計報告顯示，由一個供應(yīng)商提供的一些材料在材料檢查員沒有出具批準(zhǔn)文件的情況下，獲得付款批準(zhǔn)。項目經(jīng)理得知檢查員口頭表達了批準(zhǔn)意見，然后再提供批準(zhǔn)文件。哪一份計劃可以幫助項目經(jīng)理評估這種批準(zhǔn)方式是否符合項目管理計劃？（）

A.需求管理計劃
B.相關(guān)方參與計劃
C.溝通管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃


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1.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個剛剛開始的項目，項目發(fā)起人和項目團隊向新項目經(jīng)理保證有足夠的預(yù)算和符合實際的進度計劃，項目經(jīng)理擔(dān)心可能威脅到項目成功的意外事件。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.識別并評估任何項目風(fēng)險
B.請求項目發(fā)起人為項目規(guī)劃提供額外資金
C.與職能經(jīng)理討論潛在的計劃外風(fēng)險
D.關(guān)注按計劃執(zhí)行項目

3.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個新的價值數(shù)百萬美元的項目，要求成功實施來自個部門的可交付成果。若要成功實施該項目，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.拜訪客戶以確保己為關(guān)鍵客戶相關(guān)方識別到所有溝通渠道
B.執(zhí)行相關(guān)方分析并進行詳細的需求會議
C.立即識別在該項目上工作的最佳資源
D.與己經(jīng)成功向客戶交付的外部供應(yīng)商簽訂合同

4.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個備受矚目的項目，該項目將為公司帶來重大效益，項目發(fā)起人告訴項目經(jīng)理，一些關(guān)鍵相關(guān)方不贊同項目的效益，并且可能抵制該項目的工作。項目經(jīng)理該怎么做？（）

A.制定責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.要求發(fā)起人獲得相關(guān)方的支持
C.與相關(guān)方開會展示該項目
D.更新相關(guān)方登記冊，添加這項信息

5.單項選擇題項目經(jīng)理正在開展與IT系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)的項目。負責(zé)安裝服務(wù)器的一位團隊成員詢問項目經(jīng)理是否可以訂購具有比原計劃更快處理的服務(wù)器。這款服務(wù)器來自同一制造商，成本大致相同。主題專家（SME）分析并確定已遵循糾正措施和變更管理程序。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.更新問題日志，變更請求和工作績效數(shù)據(jù)
B.批準(zhǔn)變更請求，更新項目管理計劃并評估事業(yè)環(huán)境因素
C.更新項目文件、項目管理計劃和工作績效報告
D.與相關(guān)方溝通、更新變更日志并執(zhí)行變更