A.企業(yè)目標(biāo)和文化
B.人力資源數(shù)量
C.宏觀經(jīng)濟(jì)政策
D.勞動(dòng)力市場趨勢
E.政府政策法律
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A.失望
B.憤怒
C.挫敗感
D.生產(chǎn)率低下
E.積極性不高
A.員工工作滿意度下降
B.積極性降低
C.工作情緒消沉
D.績效考核不高
E.組織變革
A.設(shè)計(jì)部門內(nèi)的崗位
B.界定崗位工作
C.形成設(shè)計(jì)文件
D.確定崗位說明書
E.崗位考評(píng)
A.內(nèi)外部環(huán)境
B.企業(yè)定位
C.企業(yè)任務(wù)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
E.企業(yè)運(yùn)營
A.組織體系
B.工藝技術(shù)
C.管理方式
D.任職者
E.工作環(huán)境
最新試題
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置,以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
分類法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。
工作日志不屬于觀察法的類型。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
在工作分析過程中,積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。
職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。