A.無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞
B.能迅速判斷,精度高
C.判斷結(jié)果不會(huì)因人而異
D.能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
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A.價(jià)值流現(xiàn)狀圖
B.總結(jié)報(bào)告
C.價(jià)值流未來圖
D.實(shí)施計(jì)劃
A.產(chǎn)品節(jié)拍
B.工序總時(shí)間
C.設(shè)備時(shí)間
D.快速切換
A.質(zhì)量報(bào)警
B.異常報(bào)警
C.缺料報(bào)警
D.有效工作時(shí)間
A.原材料采購(gòu)
B.交期情況
C.數(shù)量
D.批次、交期
A.客戶訂單
B.生產(chǎn)計(jì)劃
C.原材料
D.物料傳遞途徑
最新試題
實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間-(停頓時(shí)間+快速切換時(shí)間+損失時(shí)間),下面哪項(xiàng)是損失時(shí)間?()
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序:()。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)該:()。
崗位輪換的目的在于:()。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由(),外部評(píng)審由()。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力,應(yīng)該:()。
安頓系統(tǒng)一般不和()連接。
下述哪項(xiàng)不是調(diào)整和調(diào)試的區(qū)別?()
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從()大的方面構(gòu)建。