A.降低企業(yè)經(jīng)營的靈活性
B.放大了企業(yè)的經(jīng)營杠桿
C.增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本
D.弱化了內(nèi)部激勵(lì)
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A.擴(kuò)大企業(yè)邊界
B.增強(qiáng)價(jià)值鏈控制力
C.加強(qiáng)供應(yīng)鏈整合
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部交易
A.尋找并購目標(biāo)不夠?qū)徤?br/>B.盡職調(diào)查不夠完善
C.并購談判缺乏策略
D.整合過程出現(xiàn)混亂
A.邁克爾.波特
B.安德魯斯
C.安索夫
D.科林斯
A.聚焦戰(zhàn)略
B.聯(lián)盟戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.解體戰(zhàn)略
A.垂直一體化
B.向后一體化
C.向前一體化
D.橫向一體化
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。