部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。

訪談法的實(shí)施具體需要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？（）

訪談?wù)邞?yīng)使整個(gè)訪談過(guò)程不致偏離主題，但同時(shí)要努力維持輕松的交流氛圍，這是運(yùn)用什么訪談技能？（）

員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)不僅來(lái)自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績(jī)效與成果，同時(shí)還要包括員工超越其職位對(duì)組織所創(chuàng)造的價(jià)值被稱為OCB。

準(zhǔn)確性最高的是基于企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)方法推導(dǎo)的任職資格。

社會(huì)經(jīng)驗(yàn)按重要程度分類正確的是（）。

下面屬于核心工作內(nèi)容的是（）。

為實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)，應(yīng)注意哪些方面？（）

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是（）。

分類法不是憑主觀簡(jiǎn)單排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價(jià)值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位具體的薪酬數(shù)額。