A.使用這一技術(shù)旨在優(yōu)化設(shè)計，以控制或提高產(chǎn)品的最終特性
B.X可以是產(chǎn)品的某種特性，比如可靠性、可用性
C.使用這一技術(shù)可以提高客戶滿意度
D.使用這一技術(shù)可以降低質(zhì)量成本
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你可能感興趣的試題
A.因果圖
B.散點圖
C.直方圖
D.矩陣圖
A.確定項目和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和標準
B.確定過程是否能持續(xù)改進
C.由項目團隊檢查可交付成果的完整性、合規(guī)性和適用性
D.確定項目活動是否符合組織和項目的政策
A.團隊上報的質(zhì)量管理問題
B.監(jiān)控過程反饋的質(zhì)量問題
C.針對過程的改善建議
D.針對某個可交付成果的缺陷補救建議
A.總結(jié)經(jīng)驗教訓
B.分析根本原因
C.驗證解決方案的有效性
D.生成解決方案
A.增強項目相關(guān)方對項目將要達到質(zhì)量要求的信心
B.進行過程持續(xù)改進，減少非增值活動
C.補救可交付成果的質(zhì)量缺陷，使之符合質(zhì)量要求
D.提高實現(xiàn)質(zhì)量目標的可能性
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？