A.假設(shè)情景分析
B.績(jī)效評(píng)審
C.專家判斷
D.群體決策
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建議CEO更改公司政策，以包容項(xiàng)目的范圍和需求
B.更改需求，包容人力資源部門的反對(duì)意見(jiàn)
C.安排一次與受影響項(xiàng)目干系人的會(huì)議，重新確認(rèn)項(xiàng)目章程
D.將該情況提交給變更控制委員會(huì)CCB批準(zhǔn)
A.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
B.概率與影響矩陣
C.商業(yè)論證
D.干系人參與計(jì)劃
A.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中的后期階段，增加一個(gè)重要估算任務(wù)
B.評(píng)估減少范圍的方案，與預(yù)算匹配
C.將該錯(cuò)誤上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D.應(yīng)用應(yīng)急策略
A.項(xiàng)目整體管理
B.項(xiàng)目范圍管理
C.制定項(xiàng)目章程
D.啟動(dòng)項(xiàng)目
A.審查質(zhì)量管理計(jì)劃
B.開(kāi)展管理質(zhì)量保證過(guò)程
C.與所有項(xiàng)目干系人開(kāi)展質(zhì)量審計(jì)
D.去除四個(gè)測(cè)試周期的其中兩個(gè)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）