A.MIFA/價(jià)值流圖繪制
B.設(shè)備綜合效率分析
C.排產(chǎn)和批生產(chǎn)
D.七大浪費(fèi)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A."共識(shí)"
B."影響顯現(xiàn)"
C."持續(xù)改進(jìn)"
D."固化"
A.使業(yè)績(jī)波動(dòng)
B.異常清晰化
C.指標(biāo)明確化
D.共同關(guān)心業(yè)績(jī)
A.題解決高效化
B.形成共同關(guān)心
C.及時(shí)解決問(wèn)題
D.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
A.來(lái)自于各個(gè)區(qū)域各個(gè)管理階層的審核員
B.需要花費(fèi)的金額
C.一系列專(zhuān)注在高風(fēng)險(xiǎn)流程的檢查表
D.一個(gè)可視化的匯報(bào)系統(tǒng)
A.不良品的浪費(fèi)
B.加工的浪費(fèi)
C.庫(kù)存的浪費(fèi)
D.動(dòng)作的浪費(fèi)
最新試題
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，需要維修人員迅速到場(chǎng)解決問(wèn)題，因此維護(hù)人員應(yīng)做到（）。
崗位輪換的目的在于：（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果用（）表示評(píng)價(jià)結(jié)果，可以一目了然。
產(chǎn)品遏制分為：（）。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由（），外部評(píng)審由（）。
下述哪種情況匯報(bào)層級(jí)最高？（）
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)狀態(tài)，前者主要用于（），后者主要用于（）。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于：（）。
對(duì)員工提出的合理化建議不能：（）。