A.效益工資
B.專項獎勵工資
C.條線評先
D.計價工資
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A.效益工資
B.戰(zhàn)略工資
C.專項獎勵工資
D.計價工資
A.效益工資
B.戰(zhàn)略費用
C.戰(zhàn)略固定資產(chǎn)
D.計價工資
A.部門負責人考核
B.部門績效薪酬
C.部門評先
D.專項獎勵資金
A.到被輔導(dǎo)分行舉辦績效考核培訓(xùn)班
B.對被輔導(dǎo)分行下發(fā)績效提示函
C.向被輔導(dǎo)分行發(fā)送績效跟蹤評價報告
D.打電話提示被輔導(dǎo)分行績效考核存在的問題
A.績效輔導(dǎo)貫穿績效管理的全過程。
B.績效輔導(dǎo)一般包括現(xiàn)場輔導(dǎo)和非現(xiàn)場輔導(dǎo)。
C.通常來說現(xiàn)場輔導(dǎo)效果不如非現(xiàn)場輔導(dǎo)。
D.銀行應(yīng)建立健全績效輔導(dǎo)常態(tài)化機制,促進分支機構(gòu)經(jīng)營績效提升。
最新試題
資格預(yù)審的原則是()。
市場調(diào)查研究不可借助招標代理公司。
招標代理公司,又稱采購代理機構(gòu),是指具有相關(guān)資質(zhì),從事貨物、工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)的社會中介機構(gòu)。
對項目所在地的有關(guān)采購活動的特別要求,也是市場調(diào)查研究的一項重要內(nèi)容。
在采購需求分析時,溝通和調(diào)研工作所使用的項目管理工具和技術(shù)主要包括:訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。
開展市場調(diào)查研究的目的是摸清項目組織外部可能影響采購方案制定的市場、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素,起到對項目需求信息內(nèi)容加以補充的作用。
采購方案是采購人為了規(guī)范有序地實施工程、貨物和服務(wù)采購工作,通過分析和掌握采購項目的技術(shù)特點、管理特征,需求目標,市場供應(yīng)狀況及競爭格局,依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標準規(guī)范編制的采購項目具體實施計劃的指導(dǎo)文件。
項目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請部門申請金額為準。
以下屬于采購方案范圍的是()。
以下屬于招標代理公司服務(wù)范圍的是()。