A.方案實(shí)施階段
B.預(yù)備咨詢階段
C.接洽咨詢階段
D.正式咨詢階段
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?管理咨詢各階段的正確順序是（）
?①接洽咨詢階段
②方案實(shí)施階段
③后續(xù)服務(wù)階段
?④預(yù)備咨詢階段
?⑤正式咨詢階段
A.①④⑤②③
B.①⑤③②④
C.④③⑤②①
D.①④②⑤③
A.專家
B.培訓(xùn)師
C.醫(yī)生
D.教練員
A.決策
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
E.創(chuàng)新
A.業(yè)務(wù)流程再造方法
B.價(jià)值鏈分析法
C.企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法
D.戰(zhàn)略目標(biāo)集成轉(zhuǎn)化法
E.戰(zhàn)略網(wǎng)模型法
A.高投入性
B.復(fù)雜性
C.系統(tǒng)性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
最新試題
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通?？梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成，這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是（）
簡(jiǎn)述企業(yè)變革的類型。
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括（）
簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。
簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的，主要有（）
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)？
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程（）
管理評(píng)價(jià)中心法一般有哪幾種常見(jiàn)方式（）