A.多國化公司
B.跨國公司
C.全球公司
D.區(qū)域組織
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A.民族中心論的企業(yè)
B.多國中心論企業(yè)
C.無國界企業(yè)
D.多國化企業(yè)
A.民族中心主義公司
B.多國中心論公司
C.無國界組織
D.全球公司
A.全球化企業(yè)
B.多國化企業(yè)
C.多中心企業(yè)
D.無國界企業(yè)
A.多國化企業(yè)通常比跨國公司與更多的國家做生意
B.多國化企業(yè)由跨國公司經(jīng)營,但必須由當(dāng)?shù)氐娜珖怨緭碛?br/>C.全球企業(yè)將管理分散到當(dāng)?shù)貒?,而多國化企業(yè)則將管理集中在母國
D.多國化企業(yè)反映的是一種民族中心主義態(tài)度,而全球企業(yè)反映的是一種多國中心論的態(tài)度
A.多國化公司
B.全球公司
C.跨國企業(yè)
D.無國界組織
A.民族中心論
B.多國中心論
C.全球中心論
D.區(qū)域中心論
A.全球中心論
B.適應(yīng)他國文化
C.多語言
D.民族中心論
A.多元文化論
B.多種族論
C.民族中心論
D.全球中心論
A.狹隘主義
B.多國中心論
C.民族中心論
D.全球中心論
A.促使管理者具有全球視野,尋找最好的方法和人員,而不論其來源
B.認為自己的國家有最好的工作方法和實踐
C.認為東道國的雇員知道最好的工作方法和做法
D.讓管理者對在全球環(huán)境中進行管理有了更廣泛的理解
最新試題
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
通常一線員工離職的主要原因是()
工作改善的基本原則有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。