A.民族中心主義公司
B.多國中心論公司
C.無國界組織
D.全球公司
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A.全球化企業(yè)
B.多國化企業(yè)
C.多中心企業(yè)
D.無國界企業(yè)
A.多國化企業(yè)通常比跨國公司與更多的國家做生意
B.多國化企業(yè)由跨國公司經(jīng)營,但必須由當(dāng)?shù)氐娜珖怨緭碛?br/>C.全球企業(yè)將管理分散到當(dāng)?shù)貒?,而多國化企業(yè)則將管理集中在母國
D.多國化企業(yè)反映的是一種民族中心主義態(tài)度,而全球企業(yè)反映的是一種多國中心論的態(tài)度
A.多國化公司
B.全球公司
C.跨國企業(yè)
D.無國界組織
A.民族中心論
B.多國中心論
C.全球中心論
D.區(qū)域中心論
A.全球中心論
B.適應(yīng)他國文化
C.多語言
D.民族中心論
A.多元文化論
B.多種族論
C.民族中心論
D.全球中心論
A.狹隘主義
B.多國中心論
C.民族中心論
D.全球中心論
A.促使管理者具有全球視野,尋找最好的方法和人員,而不論其來源
B.認(rèn)為自己的國家有最好的工作方法和實踐
C.認(rèn)為東道國的雇員知道最好的工作方法和做法
D.讓管理者對在全球環(huán)境中進(jìn)行管理有了更廣泛的理解
A.他有一種精英主義的觀點
B.他有多國中心論主義的觀點
C.他有一種狹隘主義的觀點
D.他有一個以全球中心論的觀點
A.為每個職位創(chuàng)建詳細(xì)的職位描述和分步流程
B.允許員工有時間創(chuàng)造想法
C.鼓勵員工報告他們部門內(nèi)的懈怠和其他浪費時間的行為
D.要求員工記錄他們的活動,以說明所有帶薪工作時間
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
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目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
中層管理者的角色種類有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()