A.他有一種精英主義的觀點
B.他有多國中心論主義的觀點
C.他有一種狹隘主義的觀點
D.他有一個以全球中心論的觀點
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為每個職位創(chuàng)建詳細的職位描述和分步流程
B.允許員工有時間創(chuàng)造想法
C.鼓勵員工報告他們部門內(nèi)的懈怠和其他浪費時間的行為
D.要求員工記錄他們的活動,以說明所有帶薪工作時間
A.嚴肅的工作態(tài)度
B.不能容忍不確定性或模糊性
C.基于個人利益解決員工問題
D.員工行使自由裁量權
A.組織文化
B.企業(yè)儀式
C.企業(yè)禮節(jié)
D.員工輔導
A.教化
B.社會化
C.文化適應
D.文化嫁接
A.組織運行的現(xiàn)狀
B.生產(chǎn)力的組成
C.組織取得的成功程度
D.組織創(chuàng)始人的愿景或使命
A.員工流動率高
B.組織績效下降
C.對組織的忠誠度低
D.不能對條件的變化作出反應
A.以人為本
B.團隊導向
C.創(chuàng)新性和冒險性
D.進取精神
A.價值觀僅限于最高管理層
B.高層對于什么是重要的發(fā)出了矛盾的信息
C.大多數(shù)員工知道公司的歷史
D.共享的價值觀和行為沒有聯(lián)系
A.穩(wěn)定性
B.以人為本
C.進取精神
D.創(chuàng)新和冒險
A.穩(wěn)定性
B.注意細節(jié)
C.創(chuàng)新性和冒險性
D.以人為本
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
管理工作中寬嚴結合的原則可以具體體現(xiàn)為()
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
工作改善的主要方法有()
尋找問題最重要最關鍵原因的常用工具是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
通常一線員工離職的主要原因是()
按照目標完成的方向,可以把目標分為()