A.人力資源管理者可以按自己的主觀想法制定規(guī)劃
B.理解人力資源各項(xiàng)活動(dòng)與組織使命實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系
C.能夠有效識(shí)別并利用對(duì)組織的使命具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的因素
D.充分理解所在組織的目標(biāo)，包括其法規(guī)政策、客戶關(guān)系、商品服務(wù)和任務(wù)時(shí)效性等方面
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你可能感興趣的試題
A.了解所在組織的使命
B.了解客戶和企業(yè)（組織）文化
C.具有創(chuàng)新能力
D.以上選項(xiàng)都正確
A.通過(guò)績(jī)效工資
B.通過(guò)提高員工對(duì)組織的承諾、滿意感
C.通過(guò)嚴(yán)密的制度約束
D.通過(guò)目標(biāo)設(shè)
A.績(jī)效管理促進(jìn)質(zhì)量管理
B.績(jī)效管理提高員工工作的動(dòng)機(jī)水平
C.績(jī)效管理促進(jìn)組織內(nèi)部信息流通和企業(yè)文化建設(shè)
D.以上選項(xiàng)都正確
A.持續(xù)的雙向溝通
B.提升員工能力
C.以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向
D.建設(shè)企業(yè)文化
A.明確各級(jí)管理者在績(jī)效管理中擔(dān)任的角色和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任
B.重視績(jī)效管理與人力資源管理其他環(huán)節(jié)的有效對(duì)接
C.與員工保持雙向溝通
D.以上都正確
最新試題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。