A.在項(xiàng)目開始時(shí)定義明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B.在整個(gè)項(xiàng)目過程中保持更頻繁的溝通
C.加強(qiáng)質(zhì)量管理以提高可交付成果的質(zhì)量
D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略來識(shí)別潛在問題
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A.立即實(shí)施變更，以避免延遲
B.拒絕變更，因?yàn)樗鼤?huì)影響范圍
C.記錄變更請(qǐng)求，并遵循變更控制流程
D.調(diào)整預(yù)算來適應(yīng)新需求的成本
A.更新項(xiàng)目文檔
B.通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算
D.重新評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
A.延長(zhǎng)項(xiàng)目期限
B.調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)
C.增加資源到關(guān)鍵路徑活動(dòng)上
D.重新計(jì)算關(guān)鍵路徑，并評(píng)估延遲對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響
A.規(guī)劃階段
B.監(jiān)控階段
C.實(shí)施階段
D.收尾階段
A.讓團(tuán)隊(duì)成員自己辭職
B.強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)工作
C.尋找替代人選
D.暫時(shí)停工等待團(tuán)隊(duì)成員恢復(fù)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？