A.更新項(xiàng)目文檔
B.通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算
D.重新評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
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A.延長(zhǎng)項(xiàng)目期限
B.調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)
C.增加資源到關(guān)鍵路徑活動(dòng)上
D.重新計(jì)算關(guān)鍵路徑，并評(píng)估延遲對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響
A.規(guī)劃階段
B.監(jiān)控階段
C.實(shí)施階段
D.收尾階段
A.讓團(tuán)隊(duì)成員自己辭職
B.強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)工作
C.尋找替代人選
D.暫時(shí)停工等待團(tuán)隊(duì)成員恢復(fù)
A.會(huì)議紀(jì)要
B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
C.電子郵件
D.視頻會(huì)議
A.啟動(dòng)階段
B.計(jì)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.監(jiān)控與收尾階段
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。