A.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、員工管理、協(xié)調(diào)、控制、溝通、預(yù)算、領(lǐng)導(dǎo)模式
B.目標(biāo)、組織、領(lǐng)導(dǎo)、員工管理、協(xié)調(diào)、控制、溝通、預(yù)算、實(shí)施
C.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、溝通、預(yù)算、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施
D.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、溝通、預(yù)算、傳達(dá)
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A.職能型組織結(jié)構(gòu)建立在專(zhuān)業(yè)化分工的基礎(chǔ)上
B.職能型組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
C.職能型組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)混合組織結(jié)構(gòu)
D.職能型組織結(jié)構(gòu)是按事業(yè)部制進(jìn)行分工的
A.長(zhǎng)期重復(fù)的工作會(huì)使員工的技能增強(qiáng)
B.作業(yè)人員可以去操作自己不擅長(zhǎng)的工作
C.節(jié)省工具,可以購(gòu)買(mǎi)更加專(zhuān)業(yè)化的工具
D.工人們不用從一個(gè)生產(chǎn)程序轉(zhuǎn)向另外一個(gè)程序,從而節(jié)省了勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間
A.產(chǎn)品導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)是指產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過(guò)程中會(huì)增重的產(chǎn)業(yè)
B.產(chǎn)品導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)是指產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過(guò)程中會(huì)失重的產(chǎn)業(yè)
C.產(chǎn)品導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)是指產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過(guò)程中既不會(huì)增重也不會(huì)失重的產(chǎn)業(yè)
D.產(chǎn)品導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)是指產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過(guò)程中或者增重或者失重的產(chǎn)業(yè)
A.組織是為了達(dá)到某些特定目標(biāo),在分工合作的基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合
B.組織是人們?yōu)榱送瓿晒餐哪繕?biāo)相互協(xié)作而形成的一個(gè)團(tuán)體
C.組織是為了互相幫助完成各自的目標(biāo)而聚集在一起的一群人
D.組織是為了完成一個(gè)共同的社會(huì)目標(biāo)而相互協(xié)作的一個(gè)團(tuán)體
A.系統(tǒng)指的是做事情的方式
B.系統(tǒng)指的是對(duì)某事起作用的許多部分的組合
C.系統(tǒng)是一種組織方法
D.系統(tǒng)是為實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定目標(biāo)由一組相關(guān)要素組成的集合體
最新試題
過(guò)寬的管理幅度的缺點(diǎn)是()
()的主要缺點(diǎn)是各部門(mén)自成體系,忽略了組織的整體目標(biāo);組織缺乏彈性,不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
股東投資企業(yè)的原因是()
以下哪項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理想狀態(tài)之一()
下列屬于后向兼并的例子是()
以下哪一項(xiàng)不是有效的計(jì)劃的特點(diǎn)()
以下那種組織結(jié)構(gòu)中,最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是()
()指將指令沿指揮鏈向下級(jí)傳遞。
PEST與SLEPT的區(qū)別在于哪項(xiàng)因素()
企業(yè)章程大綱會(huì)提供企業(yè)的何種信息()