A.與職能經(jīng)理一起開會(huì)，制定一份實(shí)施計(jì)劃
B.要求増加預(yù)算，以便可以聘請(qǐng)外部財(cái)務(wù)專家
C.審查組織知識(shí)庫
D.考慮參加一個(gè)提高知識(shí)水平的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程
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A.制定有效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集步驟
B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾
C.結(jié)束采購
D.制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
A.責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.人員解散計(jì)劃
D.資源管理計(jì)劃
A.集合團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可他們對(duì)項(xiàng)目付出的努力
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目已收尾
C.在組織過程資產(chǎn)中更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.執(zhí)行偏差分析
A.項(xiàng)目請(qǐng)求
B.項(xiàng)目章程
C.采購合同
D.人員配備管理計(jì)劃
A.將該團(tuán)隊(duì)成員的工作重新分配給本地成員
B.考慮將該成員的工作承包給本地供應(yīng)商
C.管理沒有該成員的項(xiàng)目，并將此標(biāo)記為項(xiàng)目相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)
D.與該成員溝通，了解其情況，并提供指導(dǎo)和支持
最新試題
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？