A.制定有效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集步驟
B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾
C.結(jié)束采購(gòu)
D.制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
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A.責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.人員解散計(jì)劃
D.資源管理計(jì)劃
A.集合團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可他們對(duì)項(xiàng)目付出的努力
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目已收尾
C.在組織過(guò)程資產(chǎn)中更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.執(zhí)行偏差分析
A.項(xiàng)目請(qǐng)求
B.項(xiàng)目章程
C.采購(gòu)合同
D.人員配備管理計(jì)劃
A.將該團(tuán)隊(duì)成員的工作重新分配給本地成員
B.考慮將該成員的工作承包給本地供應(yīng)商
C.管理沒(méi)有該成員的項(xiàng)目，并將此標(biāo)記為項(xiàng)目相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)
D.與該成員溝通，了解其情況，并提供指導(dǎo)和支持
A.頭腦風(fēng)暴
B.因果分析
C.專家判斷
D.散點(diǎn)圖
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>