A.頭腦風(fēng)暴
B.因果分析
C.專家判斷
D.散點(diǎn)圖
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A.啟動(dòng)階段可以開始
B.執(zhí)行階段正式開始
C.詳細(xì)需求清單的正式批準(zhǔn)
D.項(xiàng)目的正式授權(quán)
A.將這些團(tuán)隊(duì)成員介紹給發(fā)起人進(jìn)行澄清
B.評估質(zhì)量保證的績效
C.提醒這些團(tuán)隊(duì)成員，執(zhí)行質(zhì)量保證可以降低項(xiàng)目成本
D.派這些團(tuán)隊(duì)成員參加質(zhì)量管理培訓(xùn)
A.項(xiàng)目章程
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.需求管理計(jì)劃
D.相關(guān)方管理計(jì)劃
A.工作授權(quán)系統(tǒng)
B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
C.項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)
A.概率分布
B.決策樹分析
C.概率和影響矩陣
D.成本風(fēng)險(xiǎn)模擬
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>