A.集合團隊，認可他們對項目付出的努力
B.通知項目發(fā)起人項目已收尾
C.在組織過程資產(chǎn)中更新經(jīng)驗教訓
D.執(zhí)行偏差分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目請求
B.項目章程
C.采購合同
D.人員配備管理計劃
A.將該團隊成員的工作重新分配給本地成員
B.考慮將該成員的工作承包給本地供應商
C.管理沒有該成員的項目，并將此標記為項目相關(guān)方的風險
D.與該成員溝通，了解其情況，并提供指導和支持
A.頭腦風暴
B.因果分析
C.專家判斷
D.散點圖
A.啟動階段可以開始
B.執(zhí)行階段正式開始
C.詳細需求清單的正式批準
D.項目的正式授權(quán)
A.將這些團隊成員介紹給發(fā)起人進行澄清
B.評估質(zhì)量保證的績效
C.提醒這些團隊成員，執(zhí)行質(zhì)量保證可以降低項目成本
D.派這些團隊成員參加質(zhì)量管理培訓
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？