A、統(tǒng)一指揮原則
B、控制幅度原則
C、權(quán)責對等原則
D、柔性經(jīng)濟原則
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A、復雜性
B、規(guī)范性
C、集權(quán)性
D、分權(quán)性
A、社會分工
B、系統(tǒng)觀念
C、系統(tǒng)、動態(tài)權(quán)變式
D、動態(tài)觀念
A、“天”
B、“地”
C、“彼”
D、“己”
A、一般環(huán)境
B、行業(yè)環(huán)境
C、經(jīng)濟環(huán)境
D、自然環(huán)境
A、總體環(huán)境
B、行業(yè)環(huán)境
C、經(jīng)濟環(huán)境
D、自然環(huán)境
A、程序性計劃
B、非程序性計劃
C、戰(zhàn)術(shù)性計劃
D、戰(zhàn)略性計劃
A.秩序性
B.普遍性
C.特殊性
D.深刻性
A、名詞
B、決策
C、組織
D、動詞
A.西蒙
B.泰羅
C.韋伯
D.巴納德
A.計劃
B.控制
C.協(xié)調(diào)
D.指揮
最新試題
工作改善的主要方法有()
溝通的選擇性障礙包含有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。